就品牌發(fā)展戰略和區域代理而言，內容比以往任何時(shí)候都更加重要，因此很容易利用無(wú)與倫比的機會(huì )來(lái)吸引各種渠道的客戶(hù)，杭州包裝設計是一門(mén)綜合運用自然科學(xué)和美學(xué)知識，然而，隨著(zhù)這些機會(huì )的到來(lái)，做錯事的風(fēng)險也隨之而來(lái)，因為內容必須快速、大規模地制作出來(lái)，杭州宣傳冊設計淺色的封面干凈、簡(jiǎn)約，傳播效果好，快速反應不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。確保內部精英團隊和外部伙伴有正確的總體目標也是一項挑戰。營(yíng)銷(xiāo)周和創(chuàng )意評估與 Shutterstock 合作，為高級銷(xiāo)售人員和內部設計總監組織了一個(gè)圓桌會(huì )議，探討品牌和地區代理機構的發(fā)展戰略、文化、藝術(shù)和程序，以滿(mǎn)足當今客戶(hù)市場(chǎng)的內容需求。這場(chǎng)辯論的關(guān)鍵因素包括: 品牌必須將其內容定義為個(gè)性化的，并將其內容定義為由寫(xiě)作協(xié)會(huì )操縱的，或者定義為響應性和有機性的。TSB 市場(chǎng)部主管基思?格列佛(Keith Gulliver)表示: “很難知道我們是否都是維羅妮卡?蓋林(Veronica Guerin) ，或者我們是否都是這個(gè)想法的核心，尤其是在剛開(kāi)始的時(shí)候?！?。

保樂(lè )力加(Pernod Ricard)全球品牌總監埃里克桑珀斯(Eric Sampers)警告稱(chēng):“你必須在壟斷思維和創(chuàng )造性表達的要求之間找到平衡。但是在這里你會(huì )遇到困難，因為每個(gè)人的想法都不一樣?！按龠M(jìn)密切合作的機構將會(huì )更加一致。這意味著(zhù)筒倉受到影響，邏輯思維更加緊密地結合在一起。比如在IBM，遍布全球的內容投資分析師斯科特·斯托克威爾(Scott Stockwell)說(shuō)，“每一條內容都經(jīng)過(guò)非常標準化的工作內容，但每個(gè)人都參與其中?！霸诖砩虒用?，他補充道:“接近品牌肯定是讓它運轉的原因。每個(gè)人都有真正優(yōu)秀的才能，所以我們基本上都是本地員工?！澳悴荒芎饬磕悴恢赖臇|西。在衡量您從每個(gè)內容中獲得的收益之前，掌握您期望在每個(gè)銷(xiāo)售渠道中實(shí)現的總體目標非常重要。即便如此，也很可能難以保證。

Shutterstock杰出企業(yè)高級管理副總裁伯格·蒙羅（Grant Munro）說(shuō)，檢測技術(shù)能夠進(jìn)行揭露出了相應的看法-比如哈根·達斯（H?agenDazs）意識到可以溶化的冰激凌的圖象勝于對于極致發(fā)展冷藏的冰激凌時(shí)。專(zhuān)注于Jaguar Land Rover并由Jaguar Land Rover有著(zhù)自己一半以上股份的組織Spark 44的首席產(chǎn)品設計師Austin Humberson表示：“品牌和消息信息傳遞問(wèn)題及其影響品牌通過(guò)自身的特性我們很難實(shí)現追蹤?！?如今，由Marketing Week和Creative Review與Shutterstock協(xié)作，能夠 將這一份圓桌討論會(huì )議的所有工作內容就是做為一個(gè)深度1評估的一部分學(xué)生免費提供下載。還包含數據來(lái)源于社會(huì )三個(gè)不同品牌（NAD，肯德基和Chipotle）的案例分析研究，表述了她們學(xué)習如何把其藝術(shù)文化創(chuàng )意思維方式 轉換為教學(xué)內容，VI設計以解決我國現如今中國網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)行挑戰。